为进一步统一思想、压实责任，重塑不良处置方法。7月6日，株洲农商银行召开资产管理中心专项调度会，党委书记、分管行领导、风险总监及资产管理部、各中心负责人参会。

党委委员、副行长陈武来就下阶段破局突围、提升清收业绩、实现年初目标，提出六点要求：一是认真部署，传导压力，全面查摆短板，责任到岗到人；二是挂图作战，中心主任要主抓攻坚，进度每周更新、透明可追溯，逐户明确清收优先级；三是坚守合规，针对检查发现问题，下发整改文件，各中心要提前筹备；四是认清短板，逐户精准画像，实行一户一策，提升处置质效；五是压实责任，锁定三季度目标，倒排工期，精细把握节奏，确保任务能落地；六是转变作风，杜绝慵懒散漫，坚定信心，激发斗志，营造奋勇争先氛围。

党委书记李涛在总结讲话中指出了当前风险化解工作的短板。针对下阶段工作，他强调，一要深化思想、统一认知，全面摆正表外不良清收工作核心定位；二要闭环管理、层层传导，压实“总行督导、中心主抓、组长包干、个人负责”四级责任体系；三要革新打法、优化激励，多策并举激活全员干事创业内生动力；四要锚定“有为、有位、有味”导向，树立实干争先的长期发展风向标。他要求资产管理中心迅速落实三项硬性工作：第一，3日内完成全部存量不良分户梳理，制定逐户攻坚方案与季度回款目标，报送总行资产管理部；第二，一周内组织中心内部全员自查自纠，查摆自身选择性清收、处置手段单一等问题，形成整改报告；第三，建立每周内部清收复盘机制，常态化跟踪每户债权处置进度，杜绝工作停滞不前。

下一步，株洲农商银行将持续强化条线督导与协同联动，刚性兑现考核激励与问责，以更坚决的态度、更务实的举措推进表外不良清收提质增效，确保完成全年风险化解任务，为全行高质量发展保驾护航。

通讯员：向佳慧